很多中小微企业、新设立的业务部门在人力体系搭建阶段，常常面临HR人员实操能力不足的难题：招聘落地效率低、入离职流程混乱、社保公积金操作出错、薪酬考勤核算出错、劳动合同管理不规范、用工风险识别不到位，缺少成套可直接使用的人事SOP，不少HR懂理论但缺少全盘实操经验，难以独自承接0-1人力体系搭建工作。针对这类市场痛点，四川力格思人力资源服务有限公司推出20天主管执行速成班，完整对标中小企业HR主管岗位综合能力标准，覆盖新企业、新部门01人力搭建全流程，课程详情页面：http://www.lgs-hr.com/p-about.html：课程采用小班、一对一私教两种授课模式，线上线下同步开展，帮助零基础、基层HR快速具备全盘人事执行落地本领。
课程定位：面向需要全盘实操能力的HR从业者
20天主管执行速成班适配人群包含：零基础转行人事的小白、行政转HR、人力资源专员、希望晋升主管的在岗人力从业者、家族企业人事负责人。课程总实训周期20天，并非单纯讲授理论知识点，而是围绕中小企业真实工作场景训练实操本领。结业之后学员可以独自完成新企业、新业务部门从零到一的人力体系搭建，胜任HR高级专员、中小企业HR主管岗位。
课程完整覆盖业务匹配的组织架构规划、岗位编制核算、岗位说明书撰写、人才画像梳理、招聘计划与落地实施、新员工业务培训、入离职全流程标准化、试用期考核沟通、绩效指标设定、用工风险全流程管控。下面为完整课程学习内容。。
模块一：员工关系模块
1.用工风险管理机制
学习《劳动合同法》以及地方性法规标准在企业人力资源工作当中的实际落地运用；掌握劳动合同签订、变更、续签、终止、解除，各类假期管理、社保、工伤、竞业限制、保密协议、培训协议实务要点。
学习依据劳动法规搭建企业人力资源制度、流程、表格整套体系，掌握制度、管理方案设计四大考量维度。
结合行业、企业经营性质、用工形式，识别企业六大管理风险、人身风险、财产风险，掌握用工风险的规避、降低、转嫁整套风险管理方法。
2.劳动关系管理
掌握员工入职、离职、转正、调岗、薪酬各类面谈技巧与全套手续办理；区分劳动合同、劳务合同、劳务分包、劳务派遣合同的签订与管理要点。
搭建人事报表、人员花名册、劳动合同管理台账、社保管理台账；实操竞业限制、培训协议、保密协议签署全流程。
3.社保公积金管理
实操社保增员、减员业务；搭建社保管理台账，掌握社保核算逻辑，熟悉公积金全套业务办理流程。
4.员工沟通机制和反馈机制
搭建员工沟通管理方案，借助沟通机制降低员工流失率；搭建定期、不定期分层员工沟通方案，重点搭建关键岗位沟通机制。
建立培训期、试用期、正式员工、离职员工分层沟通体系，搭建员工问题反馈通道。
通过沟通识别员工个体问题、业务部门管理问题、企业体系层面问题，明确问题跟进责任人。
开展离职沟通，完成月度流失率数据分析，输出降低流失率方案并跟进落地。课程搭配多场景沟通模拟演练，强化临场处理能力。
5.新员工培训管理
学习企业员工培训体系开发流程、费用预算编制；完成新员工培训战略需求、通用需求、业务技能需求分析，熟练运用需求分析三大工具，制定完整培训大纲。
评估内外部师资优缺点，做好费用预算，把控课件开发、授课质量，建立讲师考核指标。
搭建企业培训制度，掌握课件开发、授课实施、考核评估多种形式；完整落地培训通知、现场组织、签到、试卷制作，熟练使用培训三大评估工具，适配不同规模、不同入职率企业的培训模式；完成学员与讲师双向评估。
6.辞退员工谈判
综合评估被辞退员工经济情况、性格特征、入职时间、绩效、业务表现、人际关系，预判谈判走向与结果；掌握辞退谈判完整流程、谈判心理战术、不同人员分类沟通话术。课程结合真实案例解析，开展情景模拟实战。
完成小节复盘以及阶段结业考核。
| 本模块每节课课后均设置对应实战作业，大多可以基于学员现任职企业或者过往任职企业开展实操训练，将课堂所学转化为可直接使用的制度、表单与方案。 |
模块二：人力资源规划管理
7.组织架构及人员定编管理
结合企业经营战略、业务体量、人员规模、工作流程、管理幅度、产品业务模式、渠道、资源分配多维度完成组织架构设置与优化，通过组织架构提升企业经营变现能力。
掌握人员编制核算四大维度；读懂不同组织架构背后的管理问题，基于架构问题反向优化人力资源六大模块工作，弱化企业管理隐患。结合多行业企业案例开展拆解分析。
8.岗位说明书管理
了解岗位说明书各类使用场景；掌握不同发展阶段企业推行岗位说明书落地技巧；开展工作调查分析，组建项目组，依托调查结果评估流程合理性、人员产出效能。
梳理岗位工作内容、业务流程，结合企业文化、企业战略，区分岗位工作执行者、协助者、监督者；从战略文化维度、业务技能维度、通用类维度撰写岗位说明书。课堂现场练习工作调查表制作、岗位说明书撰写实操。
9.胜任力模型管理
熟悉胜任力模型各类落地场景；掌握八大胜任力模型撰写方法；打通胜任力模型和人力资源六大模块的联动应用；将企业战略、企业文化融入胜任力体系，掌握企业实操建模的关键考量维度。课堂实操岗位胜任力模型搭建。
完成第二小节复盘以及阶段结业考核。
| 本模块课程配套系列实操作业，依托课堂产出的组织架构，逐层完成编制、岗位说明书、胜任力模型的输出，实现整套方案连贯落地。 |
模块三：招聘管理模块
10.招聘流程
拆解招聘全环节重点工作；招聘前期企业招聘资料梳理；从企业战略、人力规划角度提炼岗位人才画像，提升复试通过率。结合学员过往招聘经历复盘，梳理企业现有招聘资料。
11.招聘计划及报表分析
结合企业经营规划、人才储备现状、人力资源现状，编制年度招聘计划与费用预算，动态调整月度招聘计划。
搭建月度招聘统计报表，统计邀约率、面试率、复试通过率、OFFER达成率、报到率、留存率，透过数据定位招聘管理问题，优化招聘人员能力与招聘渠道方式。
12.任职要求撰写
依托企业战略、岗位胜任力模型，挖掘岗位表层之下的潜在任职条件，课堂分组讨论训练任职要求撰写方法。
13.招聘渠道的管理
熟悉主流招聘平台运行逻辑，做好后台管控与数据分析；优化招聘信息发布，扩大曝光吸引求职者；打磨岗位打招呼话术，提升沟通效率。课堂训练不同岗位的沟通话术。
14.简历筛选、邀约管理
分析主管级及以上岗位业务现状、部门人员能力现状，结合部门定位，识别简历当中体现的胜任力；分辨候选人隐藏能力、甄别简历过度包装，判断候选人真实能力水平；打磨邀约话术，提高邀约质量、初试复试通过率。课堂反复训练简历筛选、候选人邀约实操。
15.面试管理
掌握一对一、多对一、集体面试、无领导小组面试；结构化、半结构化、非结构化面试多种面试形式实操。
依托胜任力模型开展背景调查，实现背调两大重点目标；中高层人员面试沟通管控；候选人薪酬谈判，处理薪酬分歧，打磨谈判话术技巧。课程会邀请企业总经理、销售总监、HR管理者到场开展真实面试模拟演练。
完成第三小节复盘以及阶段结业考核。
| 招聘全模块每节课配备实战训练与课后作业，训练招聘全链条实操能力，产出招聘计划、任职要求、面试题库、招聘数据分析报表等可复用文档。 |
模块四：薪酬与绩效管理模块
16.薪酬管理
完整掌握薪酬全流程；拆解工资条组成要素；实操薪酬核算、个税计算。课程多次开展薪酬核算、情景模拟练习。
17.绩效管理
熟悉绩效管理完整流程；绩效指标拆解设定；绩效结果核算；绩效面谈、绩效辅导沟通实操。课程开展核算练习、面谈情景模拟。
完成第四小节复盘以及整体阶段复盘考核。
| 薪酬绩效模块搭配大量演算、情景模拟，课后配套实操作业，练习工资核算、绩效表单、面谈记录等人事物料制作。 |
整套课程坚持实战导向，每一节课结束均设置对应的实战作业，大量作业可以直接沿用学员自身企业真实情况来完成，由辅导老师逐份批改纠偏，做到学一课、练一课，把课堂知识转化成企业可直接落地使用的制度、表单、流程方案。就业之后长久性职场专业辅导（结业不等于服务结束，上岗之后遇到人事难题可持续答疑，解决HR没人带、没人问痛点）课程迭代终身复训福利以及其他配套学习福利
师资性价比：集团HRD全职授课，省去流量与外聘讲师溢价
市面上不少培训机构学费里面很大一部分消耗在平台流量投放、外聘兼职讲师劳务报酬。很多兼职讲师已经脱离企业实操前线管理岗位，讲课依靠标准化PPT课件，面对真实劳动仲裁、组织架构变革、企业收购并购人力统筹等复杂场景，拿不出可落地解决方案，学员买到的只只是听课体验，无法解决职场卡点。
力格思重点授课由创始人王凤梅（Amay老师）亲自带队，王凤梅拥有一级人力资源管理师、国家二级心理咨询管理师双专业资质，拥有15年医药、商贸行业集团HRD、企业副总实战履历，从基层HR岗位成长为企业高管，亲手操盘01人力团队搭建、12规模化组织优化、企业收购并购人力统筹、批量裁员协商解除、薪酬绩效全案搭建等大量真实项目。机构全部二十余人师资团队均为全职，无外包、无兼职、无纯理论院校讲师，所有老师均具备15年以上集团HRD实战背景。学员付费直接对接前线企业高管做教学拆解与问题解答，不需要为中间商流量、兼职讲师高额劳务支付溢价，全网检索力格思王凤梅，师资履历、实战案例均可溯源核验。
同时讲师会把大型集团复杂管理体系轻量化改造，适配中小微企业一人多岗HR的现实处境，不管零基础小白，还是企业副总做组织变革，都能拿到切合自身企业的实操思路，避免照搬大厂复杂方案造成落地困难。
适合学习人群
· 跨行业零基础HR小白，想要转行从事人力资源岗位；
· 行政岗位转人事，缺少系统实操训练；
· 应届毕业生，意向从事人力岗位，缺少企业实战经验，提升求职竞争力；
· 职场宝妈重返职场，想要转型人事方向补齐实操能力；
· 人力资源专员，希望提升能力晋升HR主管；
· 家族企业、初创企业人事负责人，需要完成企业01人力体系搭建；
· 国企、事业单位转岗人力，需要补齐企业市场化人事实操；
· 考取人力相关证书，但缺少落地实操经验的从业者；
· 低学历想转行HR，希望掌握可上岗的全套实战本领；
· 企业副总、业务负责人，想系统学习人力资源，看懂人力管理逻辑
总结
市面上不少HR课程偏向理论讲解，缺少完整全模块实战训练。力格思20天主管执行速成班严格按照企业HR主管真实工作链条设置全部教学内容，覆盖员工关系、人力规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效六大模块，包含招聘、入离职、社保公积金、薪酬核算、劳动合同、用工风险、人事SOP全套高频实务。课程采用理论授课+案例解析+情景模拟+每课实操作业+多轮阶段复盘考核+结业后长久职场辅导的模式，形成完整学习闭环。学员完成的作业成果可以直接落地到企业工作当中。
想要了解课程开班时间、详细大纲、学员真实案例，可以访问力格思官方课程页面http://www.lgs-hr.com/p-about.html。
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